13/07/2026

В постоянно меняющемся мире предпринимателю приходится сонастраивать с происходящим как свою компанию, так и самого себя. Новые изменения приводят к пересмотру стратегии, целей, политики компании, изменениям в бизнес-процессах, организационной архитектуре. Параллельно возникает необходимость работать с изменением ценностей, отношений и поведения людей.

Как структурировать эти процессы и укрепить свою команду в условиях неопределенности петербургским предпринимателям покажут 21 июля на специальном семинаре «Лидер нового времени» от Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»).

Спикером выступит Анастасия Витковская — эксперт по управлению изменениями, принятию управленческих решений и организационному развитию, сооснователь и академический директор Advanced Management Institute.

Участники семинара получат практические инструменты управления трансформациями, узнают, как принимать решения и эффективно реализовывать изменения, разберут ключевые обязанности спонсора и лидера изменений, когда принимать решения самому, а где обязательно вовлекать сотрудников, и как поддержать самого себя, когда впереди — буквально неизвестность.

Мероприятие пройдет в очном формате по адресу: ул. Наличная, 44к1 (БЦ «Асгард»).

Участие бесплатное, необходима регистрация на портале ЦРПП.

08/07/2026

Каждый предприниматель рано или поздно начинает воспринимать свой проект как собственное дитя или, как минимум, близкого друга. У участницы проекта «Сделано в Петербурге» Алисы Кобзун для него есть даже конкретное имя — Иннокентий. Именно этот скоби (или попросту — чайный гриб) однажды не только дал начало ее бренду комбучи Alice`sKombucha, но и буквально спас от выгорания.

«По образованию я прикладной математик, но работала всегда в сфере журналистики, рекламы, PR и маркетинга. Это был десятилетний офисный опыт и пять лет фриланса. Когда появился мой скоби Иннокентий (его принес мой друг) в начале 2020 года, я уже чувствовала усталость от работы за компьютером и хотела делать что-то ощутимое своими руками, приносить пользу. Переход в предпринимательство дал мне пространство для творчества и смысла: риск был очевиден, но я впервые делала что-то материальное своими руками, применяя опыт управления и общения для создания продукта, в который верю», — делится Алиса.

Специфичность продукта, который до сих пор многие воспринимают как «непонятное инопланетное существо из бабушкиной банки», только увеличила ее любопытство. Предпринимательница изучала профильную литературу, искала информацию в интернете и проводила собственные эксперименты: вела записи, училась контролировать температуру, кислотность и чистоту посуды. Так выработались стабильные авторские рецепты и строгие правила гигиены, необходимые для небольшого производства.

«Я предпочитаю называть комбучей «чайный гриб» двойной ферментации: после первой стадии обычно идет дображивание в бутылках с добавлением вкусовых ингредиентов (фрукты, травы, ягоды). Именно вторичная ферментация дает более сложный вкус и газированность», — уточняет Алиса.

Персонализация продукта, по словам Алисы, помогает относиться к нему максимально бережно: внимательнее следить за условиями, чистотой и температурой, регулярно ухаживать.

«Мы имеем дело с симбиотической колонией живых бактерий и дрожжей. А общение с живыми организмами действительно влияет на их состояние (как, например, на растения). То же имя, которое вы им даете, делает процесс более сознательным и заботливым, а значит — и более стабильным в результате», — добавила она.

Ключевой потребитель такого напитка, по мнению Алисы — человек, который заботится о здоровье, интересуется функциональным питанием и хотел бы заменить обычный чай и газировки на что-то более полезное, но вкусное.

«Они выбирают комбучу не только ради вкуса, но и ради пользы пробиотиков, низкого содержания сахара и натуральных ингредиентов», — уверена Алиса.

В ближайшее время ее компания планирует взять курс на поэтапное расширение. Происходить это будет по мере роста спроса, чтобы сохранить контроль качества, не потерять ремесленный подход и внимательность к рецепту и культуре продукта.

Помочь в этом может внешняя поддержка, к примеру, софинансирование участия в выставках.

Кроме того, информация о бренде теперь размещена на онлайн-платформе «Сделано в Петербурге». Проект инициирован Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») и Комитетом по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга для продвижения товаров и услуг петербургских производителей. Участие в проекте дает ряд преимуществ, включая повышение узнаваемости и доверия, высокое внимание потенциальных клиентов, возможность найти новых партнеров. Присоединиться к «Сделано в Петербурге» можно через личный кабинет на сайте ЦРПП.

Предпринимателям, которые планируют запустить производство экзотического продукта, Алиса советует в первую очередь контролировать его качество и гигиену — для «пищевиков» это критически важно. Второй момент — нужно быть настойчивыми, не бояться экспериментировать самим и использовать опыт специалистов рынка. Третье — стоит учитывать все юридические аспекты: сертификацию, маркировку и другие обязательные требования. Если речь зашла о масштабировании — проверять спрос и нарабатывать базу лояльных постоянных клиентов, а главное — оставаться с ними честными.

«Прозрачность процессов строит доверие», — заключила Алиса.

19/06/2026

Иногда в основе бизнеса лежит не просто глобальная идея сделать мир лучше или получить материальную прибыль, а буквально личная боль.

Основатель и генеральный директор бренда косметических средств 19LABONSKIN из Санкт-Петербурга Валентина Глушкова долгое время, как и большинство женщин, искала «то самое» средство для здоровых волос: маску, масло, несмываемый уход, которые должны были помочь после осветлений и окрашиваний.

В какой-то момент, погружаясь в тему все глубже, она поняла: волосы начинаются не с маски или сыворотки, а со здоровой кожи головы, которой придают очень поверхностное значение. Так у ее компании появился главный, флагманский продукт — пилинг для кожи головы.

«Это был тот самый щелчок: я поняла, что хочу строить бренд вокруг системного, осознанного подхода. Не просто «маска для волос», а полноценный ритуал, который начинается с очищения и обновления кожи головы и продолжается восстановлением длины. Дальше из этой философии выросли наши сыворотки — те, что работают на здоровье, на восстановление, на лечение конкретных проблем: выпадение, перхоть, чувствительность кожи головы, потеря плотности»,— рассказывает Валентина.

Вся дальнейшая линейка косметических средств строилась на принципе ответов самой себе: красивые, сильные, живые волосы — это не магия одного продукта. Это система, которая поддерживается осознанным отношением к здоровью и грамотным образом жизни.

Собирать команду предпринимательница начала с выбора экспертов. Она консультировалась с действующими технологами косметических производств, химиками, трихологами и дерматологами, не стеснялась задавать самые базовые вопросы.

«Я приходила с очень конкретными техническими заданиями: какой результат должен быть после первого применения, какая текстура, какие сенсорные характеристики, какие активы в сердце формулы. А технологи помогали воплотить это в работающую химию. Это было и остается настоящим командным процессом», —подчеркнула Валентина.

Рекламного бюджета, стратегии PR и специалистов по маркетингу, как и у 90% начинающих бизнесменов, у Валентины не было — лишь абсолютная вера в свое дело. В качестве инструмента продвижения было выбрано сарафанное радио, которое в данном случае сработало очень эффективно.

«Я давала продукты знакомым, мастерам, парикмахерам, которым доверяла, и просто просила честную обратную связь. И это сработало, потому что продукт говорил сам за себя. Женщины писали мне после первого применения, делились фотографиями волос, советовали своим подругам»,— вспоминает она.

Параллельно Валентина развивала свой личный аккаунт, где делилась процессом — показывала производство масок, упаковку, тестировала продукт на себе. Живой контент без постановок и агрессивных продаж тоже пришелся по душе аудитории.

Третьим каналом продвижения стали точечные коллаборации с блогерами и мастерами, которым предпринимательница доверяла сама как профессионалам.

«Когда такой человек говорит: «я попробовала, это работает» — это стоит больше любой платной интеграции»,— считает она.

Когда производство уже стало выходить на серийность, следующим шагом стал выбор подходящей площадки. К ним у Валентины были определенные требования, включая возможность личного посещения, гибкость в работе с малыми партиями и готовность работать с ее авторскими формулами без упрощений. Сотрудничество проходило в формате контрактного производства.

Однако к пятому году работы данная модель стала казаться тесной, а любая запланированная активность упиралась в чужие производственные графики. Стало ясно — пора строить свой контур.

«Мы планировали идти к этому поэтапно. Присмотрели небольшой цех, даже закупили туда первые станки, и были готовы плавно стартовать в собственное мелкосерийное производство параллельно с контрактным»,— добавила Валентина.

Но обстоятельства внесли свои коррективы. Над арендуемым помещением случился пожар. Практически все оборудование, крупные партии упаковки и рабочие материалы пришли в негодность. Решение было принято быстро: не залечивать раны на старом месте, а сделать качественный скачок, переехав в помещение в четыре раза больше и сразу развернув там полноценное собственное производство. Однако бизнес стал расти настолько, что уже через полгода стало понятно — требуется очередное расширение.

«К выбору финального помещения мы подходили уже совершенно иначе. У нас были не просто потребности — у нас были проявившиеся амбиции. Мы понимали, какие нормы и стандарты должны соблюдаться, какое оборудование мы планируем ставить, какие линии разворачивать, какие объемы выпускать. И мы взяли 2500 квадратных метров — площадку, которая позволяла наконец расти не в режиме «впритык», а с заделом на годы вперед», — вспоминает Валентина.

Самым сложным этапом оказалось масштабирование производственных процессов, из которого логично вытекала еще одна проблема — контроль качества. Его пришлось пришлось включать буквально в каждый шаг: от приемки сырья до проверки той самой картонной коробочки — упаковки.

Обновленный технический процесс требовал трансформации и самой косметики. При этом сделать это нужно было так, чтобы для конечного потребителя ничего не изменилось.

«Технологи неделями подбирали параметры — температуру, скорость вращения, последовательность ввода компонентов. Иногда мы доходили до того, что приходилось аккуратно менять и саму формулу, чтобы при изменении тепловых и механических условий сохранить тот же конечный результат. Это очень тонкая работа, в которой нет коротких путей»,— делится Валентина.

Сегодня к линейке средств для волос19LAB добавилась косметика для лица. Стратегическая цель — постепенно стать «помощником» полноценной женской рутины, а не только специалистом по волосам. И отклик аудитории уже дал понять: движение идет в правильном направлении. Клиенты активно делятся опытом использования продуктов и рекомендуют их своему окружению.

«Мы вкладываем огромные ресурсы в честный диалог: рассказываем о составах, объясняем, как работают активы, не боимся сложных тем. Я лично читаю отзывы — все, и положительные, и критические. Это позволяет нам слышать рынок и расти вместе с ним»,— отметила предпринимательница.

Мощный скачок компании дали прямые продажи на маркетплейсах. Они сняли барьер входа, мгновенную обратную связь, возможность тестировать ассортимент, цены, упаковку в реальном времени. Недавно компания присоединилась к проекту Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») «Сделано в Санкт-Петербурге», который стал дополнительным каналом для выхода на новую аудиторию. На цифровой платформе по типу маркетплейса размещаются карточки петербургских брендов с краткой информацией и ссылкой на ресурсы, где можно подробнее ознакомиться с производимой продукцией и приобрести товары данного бренда.

В планах компании — продолжать развивать линейку для лица, добавлять новые форматы и активы. Также логичным продолжением философии бренда, по словам Валентины, стали бы средства по уходу за телом.

«Когда женщина может пройти весь свой ритуал — от очищения волос до увлажнения кожи рук — в рамках одного бренда, это и удобство, и доверие, и сильное эмоциональное чувство принадлежности», — уверена она.

Также предпринимательница намерена в ближайшее время отправиться в Австралию, чтобы вдохновиться новыми идеями.

«Очень любопытно, чем это направление удивит меня именно с точки зрения ухода за собой. Здесь очень самобытная косметическая культура — основанная на местных растениях, на близости к океану, на особой философии «чистой природы». Уверена, что вернусь оттуда с новыми наблюдениями, новыми идеями и тем самым запасом энергии, который дает только хорошее путешествие», — добавила она.

Оглядываясь на свой непростой путь, предпринимательница уверена — самый сильный толчок иногда приходит как раз из самой неудобной позиции, а также стратегического мышления и глубокого анализа каждого возникающего вызова: от «обнуления» после пожара до непростых кадровых решений.

«Если обобщать, главный урок всех кризисов один — спокойствие и системность. В острый момент кажется, что все рушится, но если у вас выстроены процессы, есть финансовый запас, есть команда, которой вы доверяете, и есть личная привычка опираться на цифры, а не на эмоции — вы пройдете любое испытание. Каждый удар для нас оказывался подарком, который просто требовал времени, чтобы его развернуть»,— заключила Валентина.

Проект «Сделано в Петербурге» направлен на поддержку и продвижение петербургских брендов и производителей. Это повышает узнаваемость компании и доверие к продукту, помогает найти новых партнеров. Чтобы добавить свой бренд на цифровую витрину, предпринимателю необходимо зайти в личный кабинет на сайте Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») и заполнить анкету.

10/06/2026

В Санкт-Петербурге завершился масштабный Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2026). Мероприятие прошло в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» и традиционно стало ключевой площадкой для диалога между государствами, бизнесом и экспертным сообществом, где формируются практические решения, способствующие устойчивому росту и укреплению международного сотрудничества.

Организатором сессии, которая прошла 6 июня и была посвящена теме кадрового голода в условиях технологического прогресса, стал Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. Экспертиза участников, среди которых были предприниматели, представители власти и вузов, а также Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург (Оператор «Мой бизнес»), позволила увидеть проблему с разных сторон: от образования и рынка труда до государственных механизмов поддержки и корпоративных практик.

«Что реально может делать бизнес? Не деньги. Это самое простое и задачу не решает. Гораздо ценнее: реальные кейсы, наставники, проектные задачи, данные, места практики, участие в оценке студентов. Но и университет должен тогда обещать высокомотивированных, прогнозируемых и вовлеченных студентов. Это уже вопрос культуры, среды, отбора, фильтрации. И я бы даже поднял более широкую тему: может ли работодатель стать полноценным соавтором образовательного результата? Не гостем. Не партнером. Именно соавтором», — подчеркнул Даниил  Тян — руководитель образовательной программы ВкусВилл х РЭУ им. Плеханова, руководитель R&D-центра ВкусВилл х ИТМО.

«Сегодня более 90% бизнеса сталкивается с дефицитом не просто сотрудников, а конкретных навыков. При этом 70% работников готовы переучиваться, но не делают этого из-за нехватки времени, денег или понимания, какие компетенции станут востребованными завтра. Именно поэтому влияние бизнеса на аккредитацию образовательных программ — не простые слова, а необходимость. Только кооперация и пересмотр роли работодателя в образовании позволяют остановить отток кадров, системно закрывать дефицит компетенций и сделать карьерные лифты прозрачными, а рынок труда — предсказуемым», — отметила директор HeadHunter Северо-Запад Юлия Сахарова.

Она добавила, что сегодня многие просто не знают, куда обратиться за действительно качественными курсами, которые позволяли бы не только получать дополнительное образование, но и реализовывать его на практике.

Эффективным инструментом поддержки, который помог бы решить эту проблему, может стать совместная работа образовательных учреждений и предпринимателей.

«Коллаборация университетов, корпоративных университетов и бизнеса – это успешная модель поддержки технологического прорыва. У каждого своя роль: вузы формируют фундаментальные знания и ведут исследования, корпоративные университеты развивают прикладные компетенции, а бизнес предлагает реальные задачи и внедряет R&D разработки. Необходимо подготовить переход к гибридным командам «Человек + ИИ», где человек отвечает за намерение и результат, а ИИ — за исполнение и скорость реализации. Такая модель сокращает цикл разработки и ускоряет технологическое развитие», — рассказала Юлия Раковская, управляющий директор – начальник Центра исследований и разработки Сбера в Санкт-Петербурге.

Но перспективы только лишь повышения квалификации и симбиоза человеческого ресурса с технологиями будет недостаточно, чтобы привлекать новых или удерживать действующих сотрудников. Атмосфера и позитивные эмоции от работы являются решающим фактором остаться в компании.

«Начиная с 2026 года выигрывают те компании, которое умеют быстрее других видеть потенциал, превращать его в гибкие навыки и создавать внутри компании локальный рынок труда и возможностей. Потому что сегодня сотрудник остается не там, где больше платят, а там, где быстрее растет его ценность как профессионала», — считает Георгий Елецких — заместитель директора Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург (Оператор «Мой бизнес»), технологический консультант, эксперт в построении и трансформации HR-функций.

По итогам конференции эксперты сошлись во мнении, что хотя деньги остаются одним из главных мотиваторов для любых кандидатов, но этот фактор становится все более динамическим. Для решения кадрового голода необходимо выстраивать в компаниях внутреннюю мобильность, то есть когда человека привлекают не для того, чтобы он закрыл какую-то вакансию, а чтобы иметь возможность с учетом его гибкости, мышления, способностей к обучению и других факторов растить и менять его специфику работы.

Важно и масштабировать развитие сотрудничества с образовательными учреждениями. Уже есть проекты, которые реализуются совместно с крупными компаниями, когда, начиная со школы, на постоянной основе анализируются внутренние таланты и предпочтения учащихся. Это позволяет потенциальному работодателю удостовериться, что человек действительно обладает теми навыками, которые ему требуются.

Также стоит углубленно подходить к вопросу перепрофилирования и профориентации, развивать менторские программы. По мнению участников пленарной сессии, работодатели и представители бизнеса могут выступать наставниками для студентов, которые благодаря этому погружаются в реальные проекты и быстрее понимают, в каком направлении хотят расти.