17/07/2026
с 27 по 31 июля в ЦРПП пройдет новый региональный этап программы «Мама-предприниматель». Инициатива ориентирована на поддержку заинтересованных в бизнесе женщин с несовершеннолетними детьми или находящихся в декрете.
В конце июля в Санкт-Петербурге на площадке Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») пройдет региональный этап федеральной программы «Мама-предприниматель». За 5 дней участницы, заинтересованные в открытии или расширении своего дела, изучат основы бизнеса, финансовое планирование и маркетинг, получат навыки самопрезентации и публичных выступлений, а также поборются за грант в размере 150 тысяч рублей, который смогут направить на продвижение, масштабирование и другие необходимые для роста бизнеса ресурсы.
Так, победительницей прошлого года стала основательница сети детских спортивных центров для детей с расстройствами аутистического спектра (РАС) Мария Алексеева. Участие в программе позволило ей не только решить большую часть насущных бизнес-вопросов, но и открыть в себе новые качества.
«Один из ключевых навыков, которые я приобрела на «Мама-предприниматель» — это понимание, как проходят такие конкурсы и какую пользу от них можно получать. Я стала чаще в них участвовать, подавать заявки, и вообще начала смотреть в эту сторону. Соответственно, появились новые знакомства, больше нетворкингов и выездов, я стала проводить питчи в разных инвестиционных клубах. Это был такой толчок к тому, чтобы начать больше проявляться и научиться быть социально активнее», — отмечает Мария.
И такое проявление уже успело принести весомые результаты. За год предпринимательница открыла свой собственный Центр в Санкт-Петербурге. Это два этажа, где проходят занятия у детей в группах и в парах. Еще в одном помещении они работают по субаренде.
«Также о нас делали сюжет на телевидении, и в целом мы начали активно развивать свою сеть, у нас появилось гораздо больше клиентов», — добавила она.
Кроме того, команде Марии удалось пересмотреть вопрос с патентованием своей авторской методики — они смогли найти иное направление, которое помогает проекту двигаться в сторону масштабирования без этого пункта.
«В дальнейшем мы хотим развивать направление роллер-спорта, и вполне возможно, что мы откроем еще один Центр, адаптированный именно под общую физическую подготовку плюс роллер-спорт. Он будет уже не просто для особых детей, но и для обычных детей тоже», — уточнила она.
Реализовать это планируется в том числе через действующие меры поддержки бизнеса в Санкт-Петербурге. Мария старается не упускать возможности обращаться в Центр развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») за консультацией, участием в мероприятиях и другой помощью.
«Женское бизнес-сообщество активно развивается, соответствующая поддержка становится с каждым годом все масштабнее, и такие проекты как «Мама-предприниматель» остаются очень актуальными. Особенно это касается небольших регионов, где с помощью гранта, которые получают победительницы, можно реализовывать даже более крупные инициативы, чем в мегаполисах», — считает бизнес-леди.
Главным советом, которому старается следовать сама Мария и призывает к этому других начинающих предпринимателей — не ждать подходящего момента, людей, финансов и прочих благоприятных обстоятельств, а начинать действовать уже сегодня.
«Просто начните, и позже оно само подтягивается», — заключила она.
Программа «Мама-предприниматель» ориентирована на поддержку женщин с несовершеннолетними детьми или находящихся в декрете. Помимо грантов победительницы региональных этапов получают возможность пройти в федеральный финал в Москве, где разыгрываются призы в 1 млн, 500 тыс. и 250 тыс. рублей. Подробности представлены на сайте мамапредприниматель.рф.
Организатор: Минэкономразвития России.
Оператор: Национальное агентство «Мой бизнес».
Стратегический партнер: Фонд «Наше будущее».
Банк-партнер: СберБизнес.
Партнер: АрнестЮниРусь.
Генеральный информационный партнер: 7дней.ru и журнал «Караван историй».
Информационные партнеры: мойбизнес.рф, Libertymag, Журнал «Техноглянец», Детскийвопрос.рф.
При поддержке Союза Женщин России.
16/07/2026
За первое полугодие действия программы добровольного социального страхования самозанятых, стартовавшей в январе 2026 года, к ней присоединилось около 2 тысяч работающих на себя жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Выплаты получат участники эксперимента, которые перечисляли взносы в региональное Отделение Соцфонда по договору добровольного страхования на случай временной нетрудоспособности. Средства перечислят после закрытия листка нетрудоспособности. Информация об этом поступит самозанятому через портал госуслуг и приложение «Мой налог».
«Эксперимент распространяется только на получение выплат по болезни. Он не касается декретных выплат, которые положены, например, во время отпуска по беременности и родам или отпуска по уходу за детьми до 1,5 лет. Основанием для оплаты является перечисление взносов, которые самозанятые уплачивали с момента регистрации в программе», – сказал управляющий Отделением Социального фонда по СПБ и ЛО Константин Островский.
Размер назначенных выплат зависит от трех факторов, один из которых – выбранная самозанятым страховая сумма – в 35 тыс. или 50 тыс. рублей. Взносы можно было сделать единовременно – полным объемом годового взноса – либо перечислением ежемесячных взносов.
Также на размер выплаты по больничному листу влияет размер страхового стажа и продолжительность участия в эксперименте.
Страховой стаж для расчета применяется по тем же правилам, что и для наемных работников: до 5 лет — 60%, от 5 до 8 лет — 80%, более 8 лет — 100%. Причем, в него включается ранее приобретенный страховой стаж, в том числе периоды работы по найму, когда за человека платил работодатель.
Если взносы уплачивались в течение 6 месяцев, то пособие рассчитывается из 70% страховой суммы. При их уплате в течение 12 месяцев и более – расчет идет из 100% страховой суммы.
Дополнительная информация на сайте Отделения СФР по Санкт-Петербургу и Ленинградской области https://sfr.gov.ru/branches/spb/
16/07/2026
Форум «Мой бизнес Форум» проходит в 4 раз и является площадкой для нетворкинга малого бизнеса. С первых лет существования мероприятие собрало более 5 миллионов онлайн просмотров.
Что вас ждет:
-Центральная сцена – стратегическое видение и приоритеты развития предпринимательства.
-Нетворкинг-сцена — нон-стоп знакомства, стартап-баттлы и интерактивные форматы.
-Сцена «Нейросети» и «AI-first» — как сделать ИИ основой бизнес-процессов.
-Сцены по маркетингу, продажам, взаимодействию с государством и даже прикладному научному мышлению для бизнеса.
️Регистрация по ссылке, участие бесплатное: forum.crpp.ru/
9–10 сентября, ср-чт
Санкт-Петербург, Экспофорум
13/07/2026
В постоянно меняющемся мире предпринимателю приходится сонастраивать с происходящим как свою компанию, так и самого себя. Новые изменения приводят к пересмотру стратегии, целей, политики компании, изменениям в бизнес-процессах, организационной архитектуре. Параллельно возникает необходимость работать с изменением ценностей, отношений и поведения людей.
Как структурировать эти процессы и укрепить свою команду в условиях неопределенности петербургским предпринимателям покажут 21 июля на специальном семинаре «Лидер нового времени» от Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»).
Спикером выступит Анастасия Витковская — эксперт по управлению изменениями, принятию управленческих решений и организационному развитию, сооснователь и академический директор Advanced Management Institute.
Участники семинара получат практические инструменты управления трансформациями, узнают, как принимать решения и эффективно реализовывать изменения, разберут ключевые обязанности спонсора и лидера изменений, когда принимать решения самому, а где обязательно вовлекать сотрудников, и как поддержать самого себя, когда впереди — буквально неизвестность.
Мероприятие пройдет в очном формате по адресу: ул. Наличная, 44к1 (БЦ «Асгард»).
Участие бесплатное, необходима регистрация на портале ЦРПП.
08/07/2026
Каждый предприниматель рано или поздно начинает воспринимать свой проект как собственное дитя или, как минимум, близкого друга. У участницы проекта «Сделано в Петербурге» Алисы Кобзун для него есть даже конкретное имя — Иннокентий. Именно этот скоби (или попросту — чайный гриб) однажды не только дал начало ее бренду комбучи Alice`sKombucha, но и буквально спас от выгорания.
«По образованию я прикладной математик, но работала всегда в сфере журналистики, рекламы, PR и маркетинга. Это был десятилетний офисный опыт и пять лет фриланса. Когда появился мой скоби Иннокентий (его принес мой друг) в начале 2020 года, я уже чувствовала усталость от работы за компьютером и хотела делать что-то ощутимое своими руками, приносить пользу. Переход в предпринимательство дал мне пространство для творчества и смысла: риск был очевиден, но я впервые делала что-то материальное своими руками, применяя опыт управления и общения для создания продукта, в который верю», — делится Алиса.
Специфичность продукта, который до сих пор многие воспринимают как «непонятное инопланетное существо из бабушкиной банки», только увеличила ее любопытство. Предпринимательница изучала профильную литературу, искала информацию в интернете и проводила собственные эксперименты: вела записи, училась контролировать температуру, кислотность и чистоту посуды. Так выработались стабильные авторские рецепты и строгие правила гигиены, необходимые для небольшого производства.
«Я предпочитаю называть комбучей «чайный гриб» двойной ферментации: после первой стадии обычно идет дображивание в бутылках с добавлением вкусовых ингредиентов (фрукты, травы, ягоды). Именно вторичная ферментация дает более сложный вкус и газированность», — уточняет Алиса.
Персонализация продукта, по словам Алисы, помогает относиться к нему максимально бережно: внимательнее следить за условиями, чистотой и температурой, регулярно ухаживать.
«Мы имеем дело с симбиотической колонией живых бактерий и дрожжей. А общение с живыми организмами действительно влияет на их состояние (как, например, на растения). То же имя, которое вы им даете, делает процесс более сознательным и заботливым, а значит — и более стабильным в результате», — добавила она.
Ключевой потребитель такого напитка, по мнению Алисы — человек, который заботится о здоровье, интересуется функциональным питанием и хотел бы заменить обычный чай и газировки на что-то более полезное, но вкусное.
«Они выбирают комбучу не только ради вкуса, но и ради пользы пробиотиков, низкого содержания сахара и натуральных ингредиентов», — уверена Алиса.
В ближайшее время ее компания планирует взять курс на поэтапное расширение. Происходить это будет по мере роста спроса, чтобы сохранить контроль качества, не потерять ремесленный подход и внимательность к рецепту и культуре продукта.
Помочь в этом может внешняя поддержка, к примеру, софинансирование участия в выставках.
Кроме того, информация о бренде теперь размещена на онлайн-платформе «Сделано в Петербурге». Проект инициирован Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») и Комитетом по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга для продвижения товаров и услуг петербургских производителей. Участие в проекте дает ряд преимуществ, включая повышение узнаваемости и доверия, высокое внимание потенциальных клиентов, возможность найти новых партнеров. Присоединиться к «Сделано в Петербурге» можно через личный кабинет на сайте ЦРПП.
Предпринимателям, которые планируют запустить производство экзотического продукта, Алиса советует в первую очередь контролировать его качество и гигиену — для «пищевиков» это критически важно. Второй момент — нужно быть настойчивыми, не бояться экспериментировать самим и использовать опыт специалистов рынка. Третье — стоит учитывать все юридические аспекты: сертификацию, маркировку и другие обязательные требования. Если речь зашла о масштабировании — проверять спрос и нарабатывать базу лояльных постоянных клиентов, а главное — оставаться с ними честными.
«Прозрачность процессов строит доверие», — заключила Алиса.
19/06/2026
Иногда в основе бизнеса лежит не просто глобальная идея сделать мир лучше или получить материальную прибыль, а буквально личная боль.
Основатель и генеральный директор бренда косметических средств 19LABONSKIN из Санкт-Петербурга Валентина Глушкова долгое время, как и большинство женщин, искала «то самое» средство для здоровых волос: маску, масло, несмываемый уход, которые должны были помочь после осветлений и окрашиваний.
В какой-то момент, погружаясь в тему все глубже, она поняла: волосы начинаются не с маски или сыворотки, а со здоровой кожи головы, которой придают очень поверхностное значение. Так у ее компании появился главный, флагманский продукт — пилинг для кожи головы.
«Это был тот самый щелчок: я поняла, что хочу строить бренд вокруг системного, осознанного подхода. Не просто «маска для волос», а полноценный ритуал, который начинается с очищения и обновления кожи головы и продолжается восстановлением длины. Дальше из этой философии выросли наши сыворотки — те, что работают на здоровье, на восстановление, на лечение конкретных проблем: выпадение, перхоть, чувствительность кожи головы, потеря плотности»,— рассказывает Валентина.
Вся дальнейшая линейка косметических средств строилась на принципе ответов самой себе: красивые, сильные, живые волосы — это не магия одного продукта. Это система, которая поддерживается осознанным отношением к здоровью и грамотным образом жизни.
Собирать команду предпринимательница начала с выбора экспертов. Она консультировалась с действующими технологами косметических производств, химиками, трихологами и дерматологами, не стеснялась задавать самые базовые вопросы.
«Я приходила с очень конкретными техническими заданиями: какой результат должен быть после первого применения, какая текстура, какие сенсорные характеристики, какие активы в сердце формулы. А технологи помогали воплотить это в работающую химию. Это было и остается настоящим командным процессом», —подчеркнула Валентина.
Рекламного бюджета, стратегии PR и специалистов по маркетингу, как и у 90% начинающих бизнесменов, у Валентины не было — лишь абсолютная вера в свое дело. В качестве инструмента продвижения было выбрано сарафанное радио, которое в данном случае сработало очень эффективно.
«Я давала продукты знакомым, мастерам, парикмахерам, которым доверяла, и просто просила честную обратную связь. И это сработало, потому что продукт говорил сам за себя. Женщины писали мне после первого применения, делились фотографиями волос, советовали своим подругам»,— вспоминает она.
Параллельно Валентина развивала свой личный аккаунт, где делилась процессом — показывала производство масок, упаковку, тестировала продукт на себе. Живой контент без постановок и агрессивных продаж тоже пришелся по душе аудитории.
Третьим каналом продвижения стали точечные коллаборации с блогерами и мастерами, которым предпринимательница доверяла сама как профессионалам.
«Когда такой человек говорит: «я попробовала, это работает» — это стоит больше любой платной интеграции»,— считает она.
Когда производство уже стало выходить на серийность, следующим шагом стал выбор подходящей площадки. К ним у Валентины были определенные требования, включая возможность личного посещения, гибкость в работе с малыми партиями и готовность работать с ее авторскими формулами без упрощений. Сотрудничество проходило в формате контрактного производства.
Однако к пятому году работы данная модель стала казаться тесной, а любая запланированная активность упиралась в чужие производственные графики. Стало ясно — пора строить свой контур.
«Мы планировали идти к этому поэтапно. Присмотрели небольшой цех, даже закупили туда первые станки, и были готовы плавно стартовать в собственное мелкосерийное производство параллельно с контрактным»,— добавила Валентина.
Но обстоятельства внесли свои коррективы. Над арендуемым помещением случился пожар. Практически все оборудование, крупные партии упаковки и рабочие материалы пришли в негодность. Решение было принято быстро: не залечивать раны на старом месте, а сделать качественный скачок, переехав в помещение в четыре раза больше и сразу развернув там полноценное собственное производство. Однако бизнес стал расти настолько, что уже через полгода стало понятно — требуется очередное расширение.
«К выбору финального помещения мы подходили уже совершенно иначе. У нас были не просто потребности — у нас были проявившиеся амбиции. Мы понимали, какие нормы и стандарты должны соблюдаться, какое оборудование мы планируем ставить, какие линии разворачивать, какие объемы выпускать. И мы взяли 2500 квадратных метров — площадку, которая позволяла наконец расти не в режиме «впритык», а с заделом на годы вперед», — вспоминает Валентина.
Самым сложным этапом оказалось масштабирование производственных процессов, из которого логично вытекала еще одна проблема — контроль качества. Его пришлось пришлось включать буквально в каждый шаг: от приемки сырья до проверки той самой картонной коробочки — упаковки.
Обновленный технический процесс требовал трансформации и самой косметики. При этом сделать это нужно было так, чтобы для конечного потребителя ничего не изменилось.
«Технологи неделями подбирали параметры — температуру, скорость вращения, последовательность ввода компонентов. Иногда мы доходили до того, что приходилось аккуратно менять и саму формулу, чтобы при изменении тепловых и механических условий сохранить тот же конечный результат. Это очень тонкая работа, в которой нет коротких путей»,— делится Валентина.
Сегодня к линейке средств для волос19LAB добавилась косметика для лица. Стратегическая цель — постепенно стать «помощником» полноценной женской рутины, а не только специалистом по волосам. И отклик аудитории уже дал понять: движение идет в правильном направлении. Клиенты активно делятся опытом использования продуктов и рекомендуют их своему окружению.
«Мы вкладываем огромные ресурсы в честный диалог: рассказываем о составах, объясняем, как работают активы, не боимся сложных тем. Я лично читаю отзывы — все, и положительные, и критические. Это позволяет нам слышать рынок и расти вместе с ним»,— отметила предпринимательница.
Мощный скачок компании дали прямые продажи на маркетплейсах. Они сняли барьер входа, мгновенную обратную связь, возможность тестировать ассортимент, цены, упаковку в реальном времени. Недавно компания присоединилась к проекту Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») «Сделано в Санкт-Петербурге», который стал дополнительным каналом для выхода на новую аудиторию. На цифровой платформе по типу маркетплейса размещаются карточки петербургских брендов с краткой информацией и ссылкой на ресурсы, где можно подробнее ознакомиться с производимой продукцией и приобрести товары данного бренда.
В планах компании — продолжать развивать линейку для лица, добавлять новые форматы и активы. Также логичным продолжением философии бренда, по словам Валентины, стали бы средства по уходу за телом.
«Когда женщина может пройти весь свой ритуал — от очищения волос до увлажнения кожи рук — в рамках одного бренда, это и удобство, и доверие, и сильное эмоциональное чувство принадлежности», — уверена она.
Также предпринимательница намерена в ближайшее время отправиться в Австралию, чтобы вдохновиться новыми идеями.
«Очень любопытно, чем это направление удивит меня именно с точки зрения ухода за собой. Здесь очень самобытная косметическая культура — основанная на местных растениях, на близости к океану, на особой философии «чистой природы». Уверена, что вернусь оттуда с новыми наблюдениями, новыми идеями и тем самым запасом энергии, который дает только хорошее путешествие», — добавила она.
Оглядываясь на свой непростой путь, предпринимательница уверена — самый сильный толчок иногда приходит как раз из самой неудобной позиции, а также стратегического мышления и глубокого анализа каждого возникающего вызова: от «обнуления» после пожара до непростых кадровых решений.
«Если обобщать, главный урок всех кризисов один — спокойствие и системность. В острый момент кажется, что все рушится, но если у вас выстроены процессы, есть финансовый запас, есть команда, которой вы доверяете, и есть личная привычка опираться на цифры, а не на эмоции — вы пройдете любое испытание. Каждый удар для нас оказывался подарком, который просто требовал времени, чтобы его развернуть»,— заключила Валентина.
Проект «Сделано в Петербурге» направлен на поддержку и продвижение петербургских брендов и производителей. Это повышает узнаваемость компании и доверие к продукту, помогает найти новых партнеров. Чтобы добавить свой бренд на цифровую витрину, предпринимателю необходимо зайти в личный кабинет на сайте Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») и заполнить анкету.
10/06/2026
В Санкт-Петербурге завершился масштабный Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2026). Мероприятие прошло в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» и традиционно стало ключевой площадкой для диалога между государствами, бизнесом и экспертным сообществом, где формируются практические решения, способствующие устойчивому росту и укреплению международного сотрудничества.
Организатором сессии, которая прошла 6 июня и была посвящена теме кадрового голода в условиях технологического прогресса, стал Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. Экспертиза участников, среди которых были предприниматели, представители власти и вузов, а также Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург (Оператор «Мой бизнес»), позволила увидеть проблему с разных сторон: от образования и рынка труда до государственных механизмов поддержки и корпоративных практик.
«Что реально может делать бизнес? Не деньги. Это самое простое и задачу не решает. Гораздо ценнее: реальные кейсы, наставники, проектные задачи, данные, места практики, участие в оценке студентов. Но и университет должен тогда обещать высокомотивированных, прогнозируемых и вовлеченных студентов. Это уже вопрос культуры, среды, отбора, фильтрации. И я бы даже поднял более широкую тему: может ли работодатель стать полноценным соавтором образовательного результата? Не гостем. Не партнером. Именно соавтором», — подчеркнул Даниил Тян — руководитель образовательной программы ВкусВилл х РЭУ им. Плеханова, руководитель R&D-центра ВкусВилл х ИТМО.
«Сегодня более 90% бизнеса сталкивается с дефицитом не просто сотрудников, а конкретных навыков. При этом 70% работников готовы переучиваться, но не делают этого из-за нехватки времени, денег или понимания, какие компетенции станут востребованными завтра. Именно поэтому влияние бизнеса на аккредитацию образовательных программ — не простые слова, а необходимость. Только кооперация и пересмотр роли работодателя в образовании позволяют остановить отток кадров, системно закрывать дефицит компетенций и сделать карьерные лифты прозрачными, а рынок труда — предсказуемым», — отметила директор HeadHunter Северо-Запад Юлия Сахарова.
Она добавила, что сегодня многие просто не знают, куда обратиться за действительно качественными курсами, которые позволяли бы не только получать дополнительное образование, но и реализовывать его на практике.
Эффективным инструментом поддержки, который помог бы решить эту проблему, может стать совместная работа образовательных учреждений и предпринимателей.
«Коллаборация университетов, корпоративных университетов и бизнеса – это успешная модель поддержки технологического прорыва. У каждого своя роль: вузы формируют фундаментальные знания и ведут исследования, корпоративные университеты развивают прикладные компетенции, а бизнес предлагает реальные задачи и внедряет R&D разработки. Необходимо подготовить переход к гибридным командам «Человек + ИИ», где человек отвечает за намерение и результат, а ИИ — за исполнение и скорость реализации. Такая модель сокращает цикл разработки и ускоряет технологическое развитие», — рассказала Юлия Раковская, управляющий директор – начальник Центра исследований и разработки Сбера в Санкт-Петербурге.
Но перспективы только лишь повышения квалификации и симбиоза человеческого ресурса с технологиями будет недостаточно, чтобы привлекать новых или удерживать действующих сотрудников. Атмосфера и позитивные эмоции от работы являются решающим фактором остаться в компании.
«Начиная с 2026 года выигрывают те компании, которое умеют быстрее других видеть потенциал, превращать его в гибкие навыки и создавать внутри компании локальный рынок труда и возможностей. Потому что сегодня сотрудник остается не там, где больше платят, а там, где быстрее растет его ценность как профессионала», — считает Георгий Елецких — заместитель директора Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург (Оператор «Мой бизнес»), технологический консультант, эксперт в построении и трансформации HR-функций.
По итогам конференции эксперты сошлись во мнении, что хотя деньги остаются одним из главных мотиваторов для любых кандидатов, но этот фактор становится все более динамическим. Для решения кадрового голода необходимо выстраивать в компаниях внутреннюю мобильность, то есть когда человека привлекают не для того, чтобы он закрыл какую-то вакансию, а чтобы иметь возможность с учетом его гибкости, мышления, способностей к обучению и других факторов растить и менять его специфику работы.
Важно и масштабировать развитие сотрудничества с образовательными учреждениями. Уже есть проекты, которые реализуются совместно с крупными компаниями, когда, начиная со школы, на постоянной основе анализируются внутренние таланты и предпочтения учащихся. Это позволяет потенциальному работодателю удостовериться, что человек действительно обладает теми навыками, которые ему требуются.
Также стоит углубленно подходить к вопросу перепрофилирования и профориентации, развивать менторские программы. По мнению участников пленарной сессии, работодатели и представители бизнеса могут выступать наставниками для студентов, которые благодаря этому погружаются в реальные проекты и быстрее понимают, в каком направлении хотят расти.
08/06/2026
Российские бренды, ваш выход!
Агентство стратегических инициатив, Фонд «Росконгресс» и ВЭБ.РФ запустили новый сезон конкурса для растущих отечественных производителей.
Приём заявок — ДО 15 ИЮНЯ.
Успейте подать заявку знайнаших.аси.рф
К участию приглашаются ИП, малый и средний бизнес.
Условия отбора: локализация от 30% и положительная динамика продаж.
В этом году 16 номинаций в 4 категориях:
«Знай вкусных» — еда, напитки, фермерская продукция.
«Знай полезных» — красота, спорт, здоровье, товары для детей.
«Знай креативных» — одежда, аксессуары, украшения, интерьер.
«Знай разных» — молодёжные, семейные, премиум бренды, культурный код, онлайн-прорыв.
А ещё — новое направление «Знай технологических»!
Отдельные 16 номинаций для технологических компаний:
Промышленные технологии, энергетика будущего, беспилотные системы, технологии общественного благополучия, технологии в жизни, транспортные и инфраструктурные решения, кибербезопасность, искусственный интеллект, фудтех, технологии для тех, кто создаёт, космические технологии и сервисы, цифровая аналитика и управление данными, образовательные технологии, технологии здравоохранения и нейротехнологии, white label, игровые технологии.
Что ждёт победителей?
Индивидуальные консультации с бизнес-экспертами, помощь в выходе на маркетплейсы и в торговые сети, доступ к обучающим программам, членство в бизнес-объединениях, участие в крупных форумах, содействие в привлечении инвестиций и масштабная информационная поддержка.
Игорь Шувалов (ВЭБ.РФ): победители получат поддержку группы для реализации своих проектов.
Светлана Чупшева (АСИ): победители прошлых сезонов нарастили продажи в 2–3 раза и больше, конкурс даёт шанс предпринимателям из малых городов.
Экспертиза заявок и отбор финалистов пройдут в несколько этапов.
Церемония награждения — в июле.
Справка: конкурс проводится по поручению Президента с 2023 года.
За три сезона участие приняли 31 000 компаний, поддержку получили 3 000 российских брендов.
Не откладывайте! Заявки до 15 июня.
Расскажите о конкурсе знакомым предпринимателям — пусть о российских брендах узнают ВСЕ!
03/06/2026
В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) 2026 генеральный директор Сбер2B Леонид Лишневецкий и Лев Кузнецов, директор Центр развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»)Санкт-Петербурга подписали соглашение оразвитии системного взаимодействия с предпринимательским сообществом Санкт-Петербурга.
Сбер2B, технологический партнер по автоматизации бизнес-процессов, и Центр развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга (Оператор «Мой бизнес»), ключевой городской институт поддержки МСП, подписали соглашение о сотрудничестве для поддержки малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга.
Документ закрепляет партнерство Сбер2B с Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»)как с официальным каналом взаимодействия с предпринимательским сообществом города. Стороны договорились о регулярном обмене экспертной информацией для роста бизнеса МСП, проведении совместных мероприятий, а также о системной работе по информированию предпринимателей Санкт-Петербурга о продуктах и экспертизе Сбер2B.
В рамках ключевых направлений сотрудничества партнеры также планируют проводить семинары, тренинги, конференции и другие форматы взаимодействия с предпринимательским сообществом.
Фактическим результатом соглашения станет создание постоянной площадки для диалога между бизнесом и сервисами поддержки. Это позволит повысить уровень доверия к цифровым решениям Сбер2B, расширить охват целевой аудитории предпринимателей и сформировать прочную базу для запуска новых точечных проектов, направленных на развитие сектора МСП в городе.
«Сегодня клиентами Сбер2B являются более 1,2 млн представителей малого бизнеса страны. Партнерство с Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») открывает новые возможности для развития предпринимательства в Санкт-Петербурге. Совместная работа позволит нам эффективнее доносить информацию о наших продуктах и экспертизу до целевых аудиторий предпринимателей, создавая дополнительные возможности для роста бизнеса. Мы закрепляем партнерство с Центром развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») города как с ключевым городским институтом поддержки предпринимателей, чтобы регулярно помогать бизнесу региона системно им качественно развиваться», ‒ отметил Леонид Лишневецкий, генеральный директор Сбер2B.
«Партнерство между нами и Сбер2В — это всегда взаимная выгода. Оно позволяет малому и среднему бизнесу опираться на ресурсы большого банка, чтобы расти увереннее и быстрее. Наша задача — помогать предпринимателям делать это без резких рывков, постепенно внедряя новые инструменты по мере их реальной востребованности. У нас уже открыто более 142 тысяч личных кабинетов, где бизнес может получить полный спектр консультационных мер поддержки. И партнерство со Сбер2В расширит эти возможности», — отметил Лев Кузнецов, директор Центра развития и поддержки предпринимательства (оператор «Мой бизнес») Санкт-Петербурга.
01/06/2026
11 июня международный военно-морской салон «ФЛОТ» традиционно объединит свыше 180 предприятий оборонно-промышленного комплекса, научных организаций и судостроительных компаний. Мероприятие пройдет в Кронштадте при поддержке Минпромторга, Минобороны, Правительства Санкт-Петербурга и туристического кластера «Остров фортов».
Частью программы Салона станет Биржа поставщиков от Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес»). Встреча будет носить закрытый формат и состоять из презентационной части, где крупные компании Объединенной судостроительной корпорации представят профильному бизнесу свои актуальные потребности, и прямых переговоров.
В числе заказчиков: ПАО «СЗ «Северная верфь», АО «Балтийский завод», ПАО «Пролетарский завод», АО «Средне-Невский судостроительный завод».
Среди их запросов к поставщикам: расходные материалы и сопутствующие услуги для судостроения, морской навигации, гидроакустики, радиоэлектронного и радиотехнического вооружения, портового строительства, снабжения и обслуживания флота и смежных сфер.
В свою очередь представители малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга смогут представить им свои возможности и в перспективе заключить долгосрочное сотрудничество.
Участие в Бирже поставщиков бесплатное. Для регистрации необходимо направитьсвои ФИО, паспортные данные, ИНН компании и должность на электронный адрес отдела производственной кооперации Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга (Оператор «Мой бизнес»): zaycev@crpp.ru.
С подробной информацией можно также ознакомиться на сайте.
Подробнее ...
27/05/2026
Уважаемые руководители организаций, предприниматели и представители деловых объединений!
В Санкт-Петербурге Уполномоченный по защите прав предпринимателей проводит круглый стол, посвящённый актуальным вопросам модернизации национальной системы маркировки «Честный знак».
Поводом стали обращения предпринимателей: у бизнеса накопились технические и финансовые вопросы по внедрению ТС ПИоТ — технического средства получения информации о товаре.
Тема важная не только для тех, кто уже активно работает с маркировкой. Новые требования могут повлиять на онлайн-кассы, процессы учёта, расходы на оборудование и риски при проверках.
На круглом столе обсудят:
*новые правила для онлайн-касс и практическое применение ТС ПИоТ;
*возможное введение автоматизированной системы штрафов на основе данных ГИС МТ;
*цифровые индикаторы риска и опасения бизнеса;
*технические и организационные вопросы внедрения новых решений.
К участию приглашены представители Минпромторга России, Роспотребнадзора, органов власти Санкт-Петербурга, депутаты Государственной Думы РФ и Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, представители ЦРПТ, Единой сервисной платформы и делового сообщества.
*Когда: 29 мая 2026 года
*Время: 11:00
*Регистрация участников: с 10:30
*Формат: онлайн
Ссылка для подключения:
iva.sats.spb.ru/id/939269
Для участия необходимо пройти регистрацию до 28 мая 2026 года:
clck.su/FUsaw
26/05/2026
Малый и средний бизнес остается одним из фундаментов развития сильной экономики страны, а его поддержка — ключевым приоритетом государственной политики. 26 мая в Санкт-Петербурге состоялось одно из главных и масштабных бизнес-событий года — День российского предпринимательства.
Мероприятие прошло в обновленном офисе Центра развития и поддержки предпринимательства (Оператор «Мой бизнес») — на 5 этаже бизнес-центра «Асград» (Наличная улица, 44, к. 1). В новой локации расположился просторный атриум для масштабных мероприятий, лекторий, зона консультационной поддержки и переговорные комнаты, а в скором времени появится партнерская коворкинг-зона. Важно, что теперь Центр «Мой бизнес» располагается в одном здании с флагманским МФЦ города, поэтому предприниматели могут получить полный цикл услуг (от регистрации бизнеса и оформления документов до профильных консультаций), без лишних перемещений по городу.
Организаторами Дня предпринимательства также выступили Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, некоммерческая организация «Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрокредитная компания», Некоммерческая организация «Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства, микрокредитная компания», Автономная некоммерческая организация «Санкт-Петербургский центр поддержки экспорта», Некоммерческая организация «Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге».
Отмечается, что Санкт-Петербург входит в число российских лидеров по развитию МСП. В городе зарегистрировано почти 400 тысяч предприятий, а в секторе заняты более 2 миллионов человек.
«Новая площадка Центра развития и поддержки предпринимательства — современное «единое окно», где бизнес может оперативно получать ответы на все интересующие вопросы.
Особенно важно, что для предпринимателей предусмотрены конкретные механизмы поддержки: льготное финансирование, поручительства, экспортные программы, инфраструктура сопровождения проектов. Также нужно сохранять диалог с предпринимателями — без него ни одна стратегия не станет реальным механизмом развития города», — отметил председатель Законодательного собрания Санкт-Петербурга Александр Бельский.
Ключевой частью деловой программы стала Презентация стратегии развития малого и среднего предпринимательства города до 2030 года. Документ встроен в глобальную программу Губернатора «10 приоритетов развития» и определяет, каким город видит ближайшее будущее бизнеса.
«В Стратегии были выделены три безусловных приоритета, которые находятся в фокусе постоянного внимания Правительства города. Первое – промышленность. Город должен увеличивать долю промышленных субъектов МСП, внедрять их в цепочки поставок крупных предприятий, замещать импорт, расширять линейки льготных займов и поручительств. Второе – малые технологические компании. Это наше будущее. В стратегии ставится задача увеличить выручку технологических МСП в семь раз по сравнению с 2023 годом. Технопарк, центр «Невская дельта», поддержка инжиниринга, обратного инжиниринга, выход на рынки с отечественным ПО и беспилотными системами – здесь город не просто помогает, а выращивает лидеров завтрашнего дня. Третье – креативные индустрии. Санкт-Петербург исторически – город творческой энергии. Мы обязаны превратить её в экономическую силу», — подчеркнул в своем выступлении председатель Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Александр Ситов.
Он добавил, что представленный документ представляет собой выверенный план действий, который объединяет амбициозные цели и реальные инструменты развития экономики города.
Также в День предпринимательства прошла серии семинаров, круглых столов и интерактивных сессий, нацеленных на решение актуальных задач бизнеса, работали открытые приемные территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.
На заседании подгруппы по теме «Креативные индустрии» обсуждались актуальные вопросы поддержки таких направлений как гастрономия, музыка, арт-индустрия, туризм, ИТ и культурное наследие.
Эксперты финансовой отрасли обсудили аналитический обзор деловой активности МСП по итогам первого квартала, тенденции, наиболее эффективные механизмы финансового обеспечения бизнеса, основные препятствия к финансированию, альтернативные формы привлечения капитала, а также технологическую трансформацию кредитного процесса.
Как отметила исполнительный директор Фонда содействия кредитованию Александра Питкянен, сейчас фокус внимания направлен на поддержку производственных компаний сектора МСП и отрасли с высокой добавленной стоимостью. В планах на 2026 год — запуск новых программ. Акцент будет сделан на практической отдаче бизнеса и способности обеспечивать устойчивое и качественное развитие МСП.
Представители Сбера провели семинар «Инструменты для бизнеса», где рассказали о платежной аналитике в отраслевых решениях для бизнеса, геоаналитике, таргете и госзакупках.
На семинаре «Система маркировки «Честный знак»: с чего начать, основы работы в личном кабинете» предприниматели разобрали, что представляет собой маркировка, как зарегистрироваться в системе «Честный знак» и взаимодействовать с Ассоциацией «ГС1РУС».
Разобраться в вопросах самопрезентации, продвижения и выстраивания полезных коммуникаций можно было на тематических интенсивах от экспертов в области PR, организации концертных мероприятий и бизнес-конференций.
Также все желающие могли внести свой вклад в работу Благотворительного фонда помощи онкологическим больным AdVita («Ради жизни») в рамках всероссийской акции #Мойбизнеспомогает. Благотворительное движение инициировано Минэкономразвития РФ, которое объединяет предпринимателей и социально ответственный бизнес для помощи нуждающимся.
В этом году акция приурочена к предстоящему Дню защиты детей (1 июня). Чтобы совершить добровольный взнос на любую сумму, можно было воспользоваться QR-кодом на специальных экранах, размещенных на площадках Дня предпринимательства. Аналогичные устройства находятся и в офисах инфраструктуры поддержки бизнеса Санкт-Петербурга.
22/05/2026
Как пишет информационный портал "Свое дело плюс" - если компания регулярно переводит деньги физ.лицам, банк может запросить пояснения по 115-ФЗ.
115-ФЗ — это Федеральный закон от 7.08.2001 года "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путём, и финансированию терроризма".
Поэтому до оплаты самозанятому сделайте:
1. Проверьте статус самозанятого
Перед первым платежом убедитесь, что человек действительно является плательщиком налога на профессиональный доход.
Проверку лучше сделать через официальный сервис ФНС по ИНН. Результат сохраните: скриншот, PDF или иной подтверждающий файл.
Это пригодится, если банк или налоговая спросят, почему вы не удерживали НДФЛ и не начисляли страховые взносы.
2. Подготовьте нормальные документы
Желательно иметь договор, задание, акт или иной документ, из которого понятно:
кто оказывает услугу;
какую именно работу выполняет самозанятый;
за какой период или результат производится оплата;
почему это не трудовые отношения.
Главный вопрос, на который должен быть ответ: почему вы работаете именно с самозанятым, а не принимаете человека в штат?
3. Пишите понятное назначение платежа
Не стоит ограничиваться фразой "оплата услуг" или "перевод". Для банка это выглядит слишком размыто.
Лучше указывать конкретно: "Оплата за услуги по ведению страницы Иванову И.И. по договору № 15 от 23.12.2024, ИНН ____, является плательщиком НПД, НДС не облагается".Чем понятнее назначение платежа, тем меньше риск, что операция покажется банку подозрительной.
4. Следите за ограничениями
Самозанятый не должен зарабатывать на этом режиме больше 2,4 млн рублей в год.
Также важно избегать признаков трудовых отношений: постоянного графика, подчинения внутреннему распорядку, фиксированной ежемесячной "зарплаты", рабочего места в офисе компании и прямого контроля как над сотрудником.
5. Проверяйте, что именно продаёт или оказывает самозанятый
Самозанятый может оказывать услуги, выполнять работы или продавать товары собственного производства. Но если он просто перепродаёт чужой товар, такой формат уже вызывает вопросы.
18/05/2026
Предприниматели Санкт-Петербурга могут воспользоваться цифровыми сервисами со скидкой 100% в рамках проекта Городской акселератор.
Инициатива, которая реализуется Центром «Мой бизнес» Санкт-Петербург (СПб ГБУ «ЦРПП») совместно с Комитетом по промышленной политике, инновациям и торговле, направлена на поддержку малого и среднего бизнеса, предоставляя участникам необходимые для развития сервисы и экспертизу, а также административную поддержку.
Участникам Городского акселератора будут доступны 60 цифровых сервисов, включая:
- обеспечение электронного документооборота,
- автоматизацию учета продаж,
- поиск и подбор персонала,
- автоматизацию маркировки товаров,
- управление ресурсами и проектной деятельностью компании, и другие.
Среди компаний, предоставляющих свои ресурсы: Контур, МПАТ, PROTENDER, HeadHunter, Яндекс и другие.
В рамках проекта один предприниматель может выбрать только 1 бесплатный сервис.
Увидеть полный список сервисов и оставить заявку можно на платформе espb.pro
Доступ к выбранным сервисам предоставляется только субъектам малого и среднего предпринимательства (СМСП), зарегистрированным в Санкт-Петербурге в течение 10 рабочих дней после поступления заявки.
